Na een grondige analyse van de functie meten wij tijdens het Assessment de specifieke competenties van uw medewerkers.

Methodologie

1. Een assessmentdag in onze kantoren (psychotechnische tests, diepte-interview, oefeningen met rollenspelen ...)
2. Een samenvattend verslag legt het resultaat uit dat werd behaald voor elke competentie
3. Voorstel voor een gepersonaliseerde aanpak van opleidingen en/of coachings
4. Debriefing van de kandidaat, face to face

Soorten gemeten competenties

•  Zin voor leiderschap en managementvaardigheden (capaciteit om te sturen, te motiveren, te communiceren met de teams)
•  Teamspirit
•  Zin voor organisatie (voor zichzelf en voor anderen)
•  Zin voor initiatief, capaciteiten om doelstellingen te bereiken, klantgerichtheid, verantwoordelijkheidszin, ambitie, proactiviteit, zelfdiscipline en stressbestendigheid.
•  ...
  

Ons Development Center staat tot uw beschikking om een medewerker die van functie verandert te begeleiden. Bij onze analyse en volgens de inhoud van de nieuwe functie van uw medewerker gaan we zijn competenties in de doeldomeinen na.
Als daar reden toe is, zetten wij hem daarna op weg naar ons centrum voor Coaching of Opleiding. Daar bieden wij hem de tools die hij mist of die hij zou moeten ontwikkelen.

Deze methode geeft een algemeen beeld van de persoonlijkheid van de kandidaat of van een team, en in het bijzonder van de sterke punten en de ontwikkelingspunten.
Methodologie:

1. Een halve dag in onze kantoren (diepte-interview, psychotechnische tests, rollenspel)
2. Debriefing van de kandidaat
3. Voorbeeld van gemeten competenties:

 
Intellectuele vaardigheden en creativiteit

• Zin voor organisatie
• Belangrijke persoonlijkheidskenmerken (motivatie, ambitie, proactiviteit ...)